![]() |
||
Talenten zijn de unieke bouwstenen van een persoon!
|
||
|
|
|
![]() |
TMA en assessments voor bedrijven
"Mensen functioneren het best en leren het snelst als de omgeving waarin zij werken goed aansluit bij hun persoonlijke drijfveren en talenten."
Er zijn (o.a.) de volgende TMA instrumenten:
TMA talentenanalyse
De TMA talentenanalyse is een objectief en diepgaand meetinstrument om 22 drijfveren en 44 talenten van een persoon in kaart te brengen. De rapportage van de talentenanalyse is zoveel mogelijk uitgeschreven in positieve talent bewoordingen en zegt ook over iemands voorkeursgedrag. In de rapportage wordt ook inzicht gegeven in iemands kwaliteiten en valkuilen, ideale werkomgeving en voorkeuren in management, effectief communicatie gedrag en leer- en ontwikkelstijl. De talentenanalyse zegt ook iets over de ontwikkelbaarheid van competenties. De talentenanalyse is meestal de basis in een assessment.
Competentie analyse
De TMA competentie analyse is beschikbaar in drie varianten: 360/90/0 graden feedback. De 360 graden feedback is een competentie analyse waarbij uit een brede scope van stakeholders (Bijvoorbeeld manager en of teamleden, inclusief de centrale persoon) feedback wordt gevraagd op het niveau van competenties. Bij 90 graden feedback geeft de centrale persoon en een andere persoon feedback.
De TMA methode heeft zes cognitieve capaciteitenanalyses: De analyses “logisch figuurlijk inzicht, logisch taal inzicht, logisch cijfermatig inzicht” geven een globaal inzicht in het capaciteitenniveau van de kandidaat: MBO/HBO/WO). Daarnaast zijn er nog 3 specifieke analyses: rekenen, technisch inzicht en controleren die inzicht geven in deze specifieke deelgebieden.
De persoonlijke interesse analyse zegt iets over welke beroepssectoren en beroepen interessant zijn voor iemand. De TMA methode koppelt de beroepssectoren aan de Europese databank voor beroepen.